- взаимодействие и координация – осуществление мер обеспечения безопасности Компании на основе четкого взаимодействия всех заинтересованных отделов и служб, координация их усилий для достижения поставленных целей, а также интеграция деятельности с органами государственного управления и правоохранительными органами;
- централизация управления – самостоятельной функционирование подсистемы управления рисками по единым организационным, функциональным и методологическим принципам с централизованным управлением деятельности.
Главной целью управления рисками в Компании должно стать получение прибыли при оптимальном, приемлемом для Компании соответствии затрат и степени риска, и в долгосрочной перспективе - обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста Компании в будущем.
Основные методы управления рисками:
1) Ключевые способы ограничения рисков Компании являются:
- Распределение риска – метод, при котором риск вероятного ущерба делится между участниками таким образом, что возможные потери каждого относительно невелики;
- Лимитирование – метод, предусматривающий разработку детальной документации (инструкции и нормативных материалов), устанавливающей предельно допустимый уровень риска по каждому направлению деятельности компании, а также четкое распределение функций и ответственности персонала;
- Диверсификация – метод контроля риска за счет подбора активов, доходы по которым по возможности мало коррелируют между собой.
2) Программа эффективного контроля над рисками включает следующие положения:
- Защита Компании и обеспечение безопасности людей - защита от несчастных случаев, похищения и захвата заложников, разработка процедур на различные случаи форс-мажорных обстоятельств;
- Сохранение безопасности – мероприятия по защите собственности Компании от физического ущерба;
- Контроль процесса обработки информации – обеспечение конфиденциальности, быстроты и безошибочной работы;
- Предупреждение и обнаружение потенциальных потерь от внутренних и внешних преступлений;
- Контроль обязательств по контрактам и соглашениям – юридические консультации по условиям контракта (с учетом изменяющихся условий), систематический мониторинг контрактов;
- Контроль экономических рисков.
3) Лимитирование операций включает в себя:
- Основными методами лимитирования операций, используемых в Компании, являются простые лимиты и структурные лимиты;
- При лимитировании активов Компании возможно установление доли для вложения в коммерческие кредиты, кредиты на строительство, ипотечные кредиты, инвестиции в уставный капитал предприятий и т.д.;
- Другим подходом является установление следующих долевых организаций:
· по валютным вложениям;
· по срочным вложениям – до месяца, до года и т.д.
- При этом оба данных подхода могут в Компании использоваться одновременно.
Компания, учитывая специфику бизнеса, выделяет следующие наиболее важные классы риска и в целях систематизации принимает следующую квалификацию рисков:
§ Кредитный риск
§ Риск концентрации портфелей
§ Рыночный риск
§ Риск ликвидности
§ Пруденциальный риск
§ Операционный риск
§ Инвестиционный риск
§ Внешний риск
Схема 5. Риски АО «Астана-Финанс»
Основными элементами системы управления рисами являются:
- Определение риска;
- Независимая оценка риска;
- Ответственность за риск;
- Независимый контроль риска;
- Ограничение риска;
- Регламентирующие документы;
- Утверждающий орган.
Кредитный риск представляет собой риск неисполнения дебитором или контрагентом по сделке своих обязательств перед Компанией, т.е. риск возникновения дефолта дебитора или контрагента. В рамках данного определения носителями кредитного риска являются в первую очередь сделки прямого и не прямого кредитования и сделки купли/продажи активов без предоплаты со стороны контрагента и гарантий расчетов со стороны третьих лиц.
Компания выделяет следующие виды кредитного риска:
· Кредитные риски предприятия
· Кредитные риски банков
· Кредитные риски финансовых учреждений
· Кредитные риски государственных органов
· Кредитные риски физических лиц
Основными методами управления кредитными рисками Компании являются:
1. Установление общего лимита на ссудные операции не более 70% от валюты баланса;
2. Установление лимита на кредитование одной отрасли не более 40% от ссудного портфеля;
Информация по теме:
Общее представление о банке и банковском риске
Банковская деятельность подвержена большому числу рисков. Так как банк, помимо функции бизнеса, несет в себе функцию общественной значимости и проводника денежно-кредитной политики, то знание, определение и контроль банковских рисков представляет интерес для большого числа внешних заинтересованных ...
Страховой рынок в Российской Федерации
Как известно, уровень развития страхования в любой стране является весьма четким индикатором «рыночности» экономики. Там, где экономика слаба, страхование не может быть развитым, и, наоборот, сильная рыночная экономика требует высокого уровня страховой защиты. Страхование является и важнейшим механ ...
Проблемы кредитования в РФ
Основной проблемой развития кредитования в России – на мой взгляд, является практическое отсутствие экономической программы страны и финансово-кредитной в том числе. О создании полнокровного рынка ссудных капиталов в Российской Федерации говорить рано. Пока речь идет лишь о наличии и укреплении ряд ...