Программы по совершенствованию финансовой системы коммерческих банков

Банковское дело » Теоретические аспекты построения банковской системы РФ » Программы по совершенствованию финансовой системы коммерческих банков

Страница 1

Основными направлениями совершенствования системы управления финансовыми ресурсами коммерческого банка являются:

1. Совершенствование управленческой информации.

2. Создание комитета по управлению финансовыми ресурсами.

3. Соблюдение принципов управления.

4. Обеспечение системы управления необходимой информацией

Управление финансовыми ресурсами банка требует точной и достаточной информации как из внутренних, так и внешних источников. При этом внешняя информация необходима для прогнозирования экономического развития и формулирования стратегии, внутренняя – для отслеживания выполнения политики по управлению пассивами и оценки необходимости изменений в ней. Вся используемая банком информация должна быть значимой, надежной и своевременной.

Необходимую информацию можно представить следующим образом [2, стр. 15].

Внешние источники

Внутренние источники

Экономические отчеты:

Анализ увеличения пассивов;

– общие прогнозы;

– объемы и цены;

– деловая активность в сфере услуг;

– сравнение с планом и данными за прошлые периоды;

– международные аспекты.

– тенденции объема.

Финансовые рынки:

– процентные ставки, валютный курс и цены акций;

– ситуация на вторичном рынке инструментов, выпущенных банков, и основными конкурентами;

Регулирование, налогообложение и учет:

– ожидаемое влияние изменений в регулировании на гибкость;

– издержки по изменениям в регулировании, налогообложении, учете;

– защита от неблагоприятных изменений

Перечисленная выше информация необходима для того, чтобы соответствующие подразделения банка, занимающиеся управлениям финансовыми ресурсами, могли:

- установить текущие и будущие риски;

- количественно определить величину рисков на основе анализа чувствительности активов и пассивов к изменениям процентных ставок, валютного курса, инфляции и темпов роста;

- проанализировать результаты и определить действия, необходимые для поддержания требуемой совокупной позиции по балансу (положительной, отрицательной, нейтральной к движению процентных ставок);

- разработать дальнейшие сценарии для определения стоимости проводимых мер, необходимых для поддержания заданной позиции, то есть оценить возможные затраты или потери и принять соответствующие решения. Включая изменения в разработанных стратегиях.

Страницы: 1 2 3 4 5

Информация по теме:

Развитие исламских банков в России
Что касается исламской банковской системы в России, то речь идет скорее о менталитете и готовности мусульман этой страны переходить на такую форму банковского обслуживания. В Европе мусульманские общины представлены в основном мигрантами, а поэтому более сплоченны, обособлены от представителей друг ...

Организационный механизм ипотечного жилищного кредитования
Долгосрочные ипотечные жилищные кредиты предоставляются на срок от 3 и более лет (оптимально на данном этапе 10–15 лет). Благодаря длительному сроку погашения уменьшается размер ежемесячных выплат заемщика. Сумма кредита составляет не более 60–70 процентов рыночной стоимости покупаемого жилья, явля ...

Аккредитив
Если клиентам – юридическим лицам необходимо исключить риск неисполнения договоров, заключить контракт с незнакомым партнером, поставщики работают по предоплате, то Байкальский банк Сбербанка России предлагает при расчетах на территории РФ использовать самую современную и свободную от рисков форму ...

Разделы

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.banksmethod.ru